Этот веб-сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам лучший опыт
OK
Пример HTML-страницы

Что такое Экономический ров в инвестировании

Что такое экономический ров (конкурентное преимущество) ?

Термин Экономический ров часто используется в бизнес-контексте и, как правило, обеспечивает высокую прибыль, лучшие продажи продукции и постоянную способность к инновациям.
Компании, обладающие сильными конкурентными преимуществами, имеют лучшие возможности для достижения успеха в своих отраслях и, как правило, им легче отбиваться от конкурентов, чем другим. Некоторые из наиболее распространенных факторов, влияющих на конкурентное преимущество, включают контроль затрат, дифференциацию продукта и обслуживание клиентов.

Под конкурентным преимуществом понимается способность компании производить товары и/или услуги дешевле или более высокого качества, чем ее конкуренты. Бизнес может иметь превосходное обслуживание клиентов или может производить товары с меньшими затратами за счет экономии на масштабе (бизнес-концепция, которая обозначает корреляцию между количеством продукта, которое производит компания, и ценой, которую компания может взимать с прибылью).

Компания с одним или несколькими конкурентными преимуществами имеет хорошие возможности для реализации своей бизнес-стратегии и устойчивого роста по сравнению с конкурентами.

Конкурентное преимущество является синонимом уникального торгового предложения компании или отличительной причины, по которой клиенты постоянно тянутся к покупке продуктов или услуг компании. Возможно, вы цените низкую цену продукта. Возможно, вам нравится продукт, потому что он уникален на рынке, и ни одна другая компания не производит ничего с такой же функциональностью. Или, возможно, вы просто цените обслуживание клиентов.

Уникальное торговое предложение может принимать форму ценового преимущества - в этом случае клиенты совершают повторные покупки, потому что их привлекает низкая цена. С другой стороны, конкурентное преимущество может быть установлено посредством дифференциации продукта. В этом случае дифференцированные качества продукта полностью отличают его от продуктов конкурентов, создавая базу лояльных клиентов
Конкурентное преимущество против сравнительного преимущества

Конкурентные преимущества важны, поскольку они позволяют компаниям постоянно превосходить своих конкурентов. Компании используют свои конкурентные преимущества, чтобы привлечь как можно больше новых клиентов и увеличить свою прибыль. Покупая один товар вместо другого, вы косвенно подтверждаете конкурентное преимущество продавца.

Конкурентное преимущество часто путают со «сравнительным преимуществом», которое на самом деле является лишь одним из видов конкурентного преимущества. Компания со сравнительным преимуществом производит товары или услуги более эффективно, чем ее конкуренты. Если компании требуется меньшее количество ресурсов (например, топлива) для производства того же объема продукции, что и другой компании, то первая компания имеет сравнительное преимущество.

Точно так же сравнительное преимущество существует, если одна компания может преобразовать то же количество ресурсов в большее количество продукции, чем ее конкуренты. Иными словами, сравнительное преимущество - это мера относительной альтернативной стоимости, которая представляет собой стоимость ресурсов, затраченных по сравнению с конкурентом для производства определенного набора результатов. У компаний, обладающих сравнительными преимуществами, альтернативные издержки ниже, чем у их конкурентов.
Примеры конкурентного преимущества

В качестве простого примера легко увидеть, как Apple пользуется рядом конкурентных преимуществ перед другими компаниями в технологической отрасли.

Apple производит визуально привлекательные продукты, вдохновленные минимализмом, которые работают на более высоком уровне по сравнению с продуктами конкурентов. Многие из ошибок, обычно связанных с компьютерами Windows, редко поражают устройства Mac. С этой точки зрения одним из самых значительных конкурентных преимуществ Apple является качество ее продукции.

Компания создает еще одно конкурентное преимущество, упрощая клиентам интеграцию устройств Apple в различные линейки продуктов компании. Клиентский опыт Apple также предназначен для создания конкурентного преимущества.

Безусловно, способ, которым Apple продает свою продукцию как в Интернете, так и в магазинах, выгоден как покупателям, так и продавцам. Покупки совершаются без проблем через компьютеры, смартфоны и часы, а большая часть документов в магазине, если вы посещаете магазин, заполняется через планшет. Apple позволяет чрезвычайно легко быть покупателем, что создает значительную лояльность к бренду. Эта преданность Apple объясняет, как компания может многократно производить один и тот же телефон и при этом увеличивать свои доходы!

Другим примером является Slack, один из новейших фаворитов технологического сектора, который позволяет своим пользователям заменить электронную почту общением в реальном времени и обменом файлами. Приложение также приятно использовать - полная противоположность электронной почте и отлично подходит в качестве центрального узла для сотрудников компаний и подрядчиков.

Конкурентные преимущества Slack заключаются как в уникальности продукта, так и в растущей силе бренда. В данном примере именно то, насколько принципиально отличается Slack, дает компании конкурентное преимущество.
Виды конкурентных преимуществ и стратегии

Компании стремятся создать конкурентные преимущества, чтобы отличаться от конкурентов. Компания может принять решение нанять только тех, кто обладает очень специфическим набором навыков для принятия наиболее важных решений компании. Использование этой специализированной базы знаний и навыков само по себе может создать конкурентное преимущество, а также сократить кадровый резерв, доступный для конкурентов. Люди с превосходными навыками могут быть задействованы для создания превосходных продуктов, которые, в свою очередь, могут привлечь больше клиентов. Компании должны постоянно искать новые пути для развития конкурентных преимуществ, чтобы найти новых покупателей и увеличить удержание клиентов.

Как упоминалось выше, конкурентные преимущества могут быть установлены на основе дифференциации продукта, качества продукта или стоимости продукта. Конкурентное преимущество также может быть достигнуто путем предоставления превосходного клиентского опыта. Сильный маркетинг и брендинг, кроме того, могут увеличить конкурентное преимущество за счет создания и укрепления лояльности клиентов.

Дифференциальное конкурентное преимущество считается священным Граалем конкурентных преимуществ. Компания с отличительным конкурентным преимуществом предлагает продукты, которые одновременно уникальны и превосходны по качеству. Компания с отличительным конкурентным преимуществом занимает сильную конкурентную позицию благодаря множеству элементов своего бизнеса, тем самым создавая большой разрыв между компанией и ее коллегами по отрасли.

Предприятия, которые стремятся сохранить устойчивое конкурентное преимущество, стремятся закрепиться в своих отраслях на годы или десятилетия; они не пытаются просто добиться лучших результатов за один квартал. Устойчивое конкурентное преимущество требует постоянного совершенствования во всей организации, постоянного совершенствования продукции и выработки новых концепций. Компании с феноменальным качеством продукции, желающие добиться устойчивого конкурентного преимущества, не просто создают один выигрышный продукт; они продолжают повторять и расширять свои предложения, чтобы со временем захватить все большую долю рынка.
Использование конкурентного преимущества в инвестировании

По крайней мере базовое понимание конкурентного преимущества необходимо для любого отраслевого анализа, который проводят инвесторы, чтобы определить, сколько стоит компания. Поиск компаний с явными конкурентными преимуществами в соответствующих отраслях может помочь вам решить, как инвестировать, особенно при создании портфеля долгосрочных акций.

Также важно уметь распознавать конкурентное преимущество, когда вы его видите. Конкурентное преимущество компании - это причина, по которой вы покупаете у определенных предприятий, и почему вы, вероятно, продолжите делать это в будущем. По прошествии времени и постоянном изменении бизнес-ландшафта во всех секторах экономики будут появляться новые источники конкурентного преимущества.
Научитесь инвестировать грамотно и создайте свой инвестиционный портфель
Начать обучение
Подходит для новичков и продвинутых инвесторов
Как вам статья?
Читать ещё
Tilda Publishing
Если было полезно, расскажите о ней друзьям, Спасибо!